Consultoría en proyectos de construcción

GPS aporta valor agregado a los procesos y proyectos de las compañías a las cuales les presta sus servicios de Consultoría en Proyectos de Construcción, realizando revisión de Contratos y Ordenes de Cambio, Análisis de Ofertas, Evaluación y Estimación de Costos, Construcción de Cronogramas, Análisis de Productividad y Análisis del Valor Ganado participando en los siguientes proyectos:

 

 

 

 

  • PUERTO MULTIPROPÓSITO, COLOMBIA 

El proyecto consistía en la construcción de un puerto multimodal con muelle seco, almacenamiento y muelle de productos de petróleo líquidos. El trabajo realizado por GPS consistió en la actualización del avance físico y financiero mensual, hacer proyecciones de variaciones en las fechas de terminación con base en la diferencia entre los avances reales y los avances programados, basado en los registros en obra del avance físico de cada uno de los contratos, y de la información financiera de facturación y pagos en los diferentes contratos. Adicionalmente, sobre la base de la información de registro de costos, evaluar modificaciones en los valores de contrato y ordenes de cambio/reclamaciones informadas por los contratistas. GPS también tuvo a su cargo la actualización del costo ejecutado mensualmente, y realizar la proyección de costo de las actividades definida dentro de la WBC (Work Breakdown Cost) aprobada.

 

  • PUERTO MULTIPROPÓSITO - TERMINAL DE LÍQUIDOS, COLOMBIA

El proyecto consistía en la ejecución de las actividades pendientes de un terminal portuario de almacenamiento y muelle de productos de petróleo líquidos ante la salida del contratista EPC principal. El trabajo realizado por GPS consistió en la estimación de costos para finalizar el terminal de líquidos, para lo cual requirió del levantamiento en campo de información relacionada con Ingeniería, costos pendientes, costos para rehacer trabajos en mal estado, costos para completar actividades no terminadas a la fecha, estimado de compras faltantes y estimado del costo de los repuestos para 2 años de operación.

 

  • PLANTA DE PAPEL PERIÓDICO, VENEZUELA

El Proyecto consistía en la ejecución de las Obras Civiles, Fabricación de Tuberías y el Montaje Electromecánico de una Planta de Papel de Papel Periódico con producción estimada de 250 mil toneladas anuales. El trabajo realizado por GPS consistió en primera instancia en la elaboración del Plan Maestro de Trabajo para la construcción de la Planta, así como el Plan de Gestión del Proyecto, definiendo del WBS, estrategia constructiva, actualización de las variables de riesgo del proyecto, generación formatos para reportes al cliente e internos y la integración de la información de los vendors. Posteriormente y durante tres (3) años, GPS prestó apoyo continuo en la Administración del Contrato, particularmente en la preparación y actualización de presupuestos, gerencia de subcontratos, preparación y trámite de cuadros de aumentos y disminuciones, preparación y trámite de órdenes de cambio, solicitudes de extensión, preparación de Adendas para dar continuidad a la Obra, preparación de solicitudes de restitución del Equilibrio Económico del Contrato, actualización de bases de datos de precios y bases únicas de precios unitarios, etc. Se prepararon y presentaron reclamos por cambios de alcance, gastos generales e indirectos por extensión en el tiempo de las obras, aumento significativo de cantidades, variaciones constantes en el costo de insumos y mano de obra, y otros.

 

  • CENTRO COMERCIAL, COLOMBIA

El proyecto consistía en la construcción de un centro comercial con 2 niveles de sótanos y 3 niveles de locales comerciales, con un área de construcción de 201.000 m2. El trabajo realizado por GPS consistió en la alineación de los Indicadores Corporativos vs los Indicadores del Proyecto, revisión y validación del Plan de Ejecución, desarrollo y validación del sistema de monitoreo y control del plan de ejecución, creación de un análisis de mejores prácticas / nuevos métodos de gestión para la Gerencia del Proyecto, elaboración del Plan de Gestión del Proyecto, definición de los WBS, control de Programas de Trabajo, definición del Plan Maestro, análisis de Programas de los Contratistas, implementación de Administración de Contratos y elaboración del Plan de Ejecución.

 

  • VÍA DE 5.4 KM, COLOMBIA

El proyecto comprendía un tramo de via de 5.4 km en doble calzada y 4 puentes entre ellos uno de 350 mt. de longitud, ejecutado por un Consorcio. El trabajo realizado por GPS consistió en la alineación de los Indicadores Corporativos vs los Indicadores del Proyecto, revisión y validación del Plan de Ejecución, desarrollo y validación del sistema de monitoreo y control del plan de ejecución, creación de un análisis de mejores prácticas / nuevos métodos de gestión para la Gerencia del Proyecto, elaboración del Plan de Gestión del Proyecto, definición de los WBS, control de Programas de Trabajo, definición del Plan Maestro, análisis de Programas de los Contratistas, implementación de Administración de Contratos y elaboración del Plan de Ejecución.

 

  • PLANTA PETROQUÍMICA, COLOMBIA

El trabajo consistía en la construcción de una planta de producción de combustible Etanol. El trabajo realizado por GPS consistió en la preparación de un reclamo y el análisis integral del Proyecto, incluyendo análisis de Línea Base y Cronología del Proyecto, Hitos de Entrega contractuales y Hechos de cumplimiento, Actas de Avance y Facturación, Pendientes de obra no cerrados y Actas de Avance y Facturación.

 

  • AMPLIACIÓN OLEODUCTO, COLOMBIA

El proyecto consistía en la construcción de un oleoducto de 830 km. El trabajo realizado por GPS consistió en el acompañamiento para la entrega del pliego del proceso de licitación, incluyendo revisión de Especificaciones Técnicas, generación del pliego de condiciones y documentos adjuntos de políticas integrales de HSE, técnicas y administrativas a cumplir por los oferentes. Adicionalmente preparó procesos y formatos a utilizar en el proyecto, tanto de carácter técnico como administrativo.

 

  • VÍAS - CONCESIÓN VIAL - APP, COLOMBIA

El proyecto consistía en la rehabilitación y mejoramiento de una vía de 50 km bajo la modalidad Asociación Público Privada. GPS prestó servicios de asesoría técnica en Ingeniería para cumplir con la evaluación técnica del Contrato, lo cual incluyó visitas al proyecto y acompañamiento durante el desarrollo de la evaluación técnica de la ingeniería, participación en reuniones y presentación de informe elaborado por especialistas técnicos.

 

  • PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS INDUSTRIALES, COLOMBIA

El proyecto consistía en la construcción, operación, mantenimiento y futura transferencia de una planta de tratamiento de capacidad de 11m3/seg de Aguas Industriales provenientes de una planta siderúrgica. GPS prestó servicios de asesoría y reforzamiento de la unidad de planificación y control de Proyecto, Administración de Contratos, Control Documental, presentación de Informes y asistencia a reuniones con dueño del proyecto, además de la revisión del costo, previo a la negociación y cierre del contrato tipo BOMT.

 

  • REFINERÍA, COLOMBIA

El proyecto consistío en la construcción en una refinería con capacidad de refinación de 80 a 150 mil barriles por dia. El alcance del trabajo de GPS incluyó la revisión de la documentación del Proyecto del Contratista Principal del EPC, realizó la evaluación de posibles disputas y prestó soporte a los abogados del Propietario en la preparación de la demanda contra el Contratista Principal del EPC.

 

  • VIALIDAD - FLUVIAL, VENEZUELA

El trabajo realizado fue ejecutado en dos fases con contratos separados. La primera fase contemplaba el alcance de Ingeniería, Procura y Construcción para la Navegación a lo largo de 450 Km de un río, dragado y refuerzo de la infraestructura y estructura de un muelle existente, actividades requeridas para el transporte fluvial y descarga de los equipos del proyecto de una Planta de Generación de 100 MW. La segunda fase consistió en la Ingeniería, Procura y Construcción de todos los refuerzos de 14 puentes metálicos y en concreto, mejoras en las vías, desvíos eléctricos y poda de árboles en la ruta terrestre seleccionada por el cliente, de longitud aproximada de 200 Km. GPS tuvo a su cargo la Administración completa de los Contratos.

 

  • INSTALACIONES PARA UN CAMPO MINERO, VENEZUELA

Servicios de Gerencia de Proyectos para el contrato de EPC de una instalación minera, incluyendo la planificación, procura y actividades de construcción. Los miembros del equipo de GPS actuaron como Gerentes de Proyecto a lo largo de la fase de diseño, trabajos de movimiento de tierra, prefabricación y construcción, hasta que el cliente suspendió el proyecto debido a problemas ambientales. Las responsabilidades incluyeron planificación maestra, control de proyecto, negociación de subcontratos, y otros.